内容提要：广义的国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式包含365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式两个方面，相互作用和影响，目前已有改革的必要，本文结合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化发展，提出了变革现有方式，创新设立决策管理指挥、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行、数据分析处理三个中心，明确各自职责，有机互动的新思路，并就涉及变革创新的基础性问题，如有关观念更新，强化法制思维，提升365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到的法治能力，尽快构建切合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到发展需要的数据式综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台，对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长职业胜任能力和资格进行认证等提出了建设性意见。

关键词：365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新

讨论国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式的变革创新，首先应对国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式进行一个比较深刻的全面认识。在我国国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关成立并快速发展三十年后，应从更广义更深刻的角度进行认识。广义的国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式，应包含365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式两个方面。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式指的是组织内部各构成要素间相对稳定的一种关系模式，它一般表现为某种静态的基本结构和适合的运行机制。如县级以上人民政府均设有365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机构，各365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到部门内设有多个不同工作职责分工的工作部门等。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式是指365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机构组织开展365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的部署组织形式，如365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到部门实施“同级审”、“上审下”、上级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关组织多地下级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关相互交叉实施异地365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到，上下级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关联动开展行业365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到或专项资金365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到等。多年来，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关按管辖对象的部门和行业属性不同，分类设置内部管理组织结构，历史的看，这种组织结构的设置与我国的行政体制结构相匹配，对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的不断深化发挥了积极作用。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到过去采用的一些365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式，对积极探索开展我国有特色的社会主义365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督，为我国改革开放，发展有中国特色的社会主义市场经济保驾护航发挥了特有的积极作用。

365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式相互关联并相互影响。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关内部过去和现在仍在使用的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式，主要是按管辖的被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象行业属性等不同特性进行条条块块分工，对应划分若干个不同的管理部门（司处科股室等），专门对应管辖职责范围内的相关365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事项，与这种组织结构方式相对应，其365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式上，主要采取以这种方式分设的不同组织机构为主分别负责实施分工管辖范围内被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督，如遇特殊需求，适当整合多个内部机构的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员或多个相关365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象等365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到资源开展一些其他综合性的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到，如近年来365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到系统采用“五统一”等方式组织开展的政府性债务365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到、社保365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到、土地收入365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到等就一定程度上体现了365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式相互关联并相互影响。

基于上述认识，本文拟就国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新的重要意义、基本思路以及需要解决的几个基础性问题进行若干探讨。

一、国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新迫在眉睫意义重大

1．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息技术的应用和发展对国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新提出了现实要求也创造了有利条件

信息技术的飞速发展并在被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象的广泛应用，迫使365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作也应积极采纳应用信息化技术，并将信息化技术应用于365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作作为365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到自身发展的一个必然过程和重要条件。信息化技术在365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的应用及普及，为不断创新和丰富365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的方式方法提供了有利条件，为更加灵活高效广泛深入组织实施365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督，更好的发挥365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到“免疫系统”功能提供了有利条件，有利于365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督从事后365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到向事中和事前365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到转变，从现场365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到向非现场365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到转变，更多的实施跟踪365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到，广泛开展绩效365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到，有利于365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到跨行业跨部门365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到数据的集中利用和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析，如近年365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到系统组织开展的政府性债务365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到、社保365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到等都是对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式创新变革的有益探索和实践。

2．与经济发展新常态相适应，也要求国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式顺应变革创新

当前社会经济发展形势在“消费需求”、“投资需求”、“出口和国际收支”、“生产能力和产业组织方式”、“生产要素相对优势”、“市场竞争特点”、“资源环境约束”、“经济风险积累和化解”、“资源配置模式和宏观调控方式”等多个方面发生了一些新变化，这些变化将成为今后一个相当长时期的新常态。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。与之相呼应，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到也应主动适应经济发展新常态，这将对今后365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督的重点领域、监督的方式方法、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到力量的配置、广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员的知识结构等提出一些新的要求，不断发生一些新的变化。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作，特别是365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式也应积极顺应时代变革的潮流。

3．化解现有365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式存在的弊端和不足的迫切需要

365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构方式和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式是相互关联以及相互影响，在现有365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式基础上，近年应365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的一些实践和探索来看，在资源整合实施365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到过程中显示出一些不足，突出是整合资源的过程中难形成一个有机整体，如部分参审人员横向联系互动的紧密性不够、部分相关人员各自专业专长技能有效发挥不尽如人意、部分上下级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到相关人员和工作联动一致性不够等问题。今后新常态下出于进一步强化365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督的需求，类似的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目会更多，需要完善解决一些已显现的不足和问题，迫切需要对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式的变革创新。

二、国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新的基本思路

国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新应站在从广义的国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式层面综合考虑其变革创新，也就是需要同时综合考虑国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织结构变革创新与国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式变革创新的相互匹配适应，科学合理的互动。需要考虑信息化发展对各行各业的广泛深刻影响，在信息化条件下，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到部门可集中涉及被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象的多个部门和行业数据，调动365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关内部多个组织部门的人员共同针对特定365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到目标的项目开展365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到或365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到调查。特定的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到目标可不局限于一地一时，一个行业一个单位，有信息化条件的支持，特定的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目可更加注重宏观性，可着力入多个层面、多个角度的微观剖析，对特定365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目的宏观与微观层面的渗入，可使365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到监督按全面365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到，突出重点的科学性要求更加收放自如。因此，本文在讨论国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创时，揉合了本人近年从事365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化工作的一些切身感受和思考综合考虑了365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化现状、发展趋势以及对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作的深刻影响等因素和条件。在本文提出如下365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新的基本思路：

变革现有组织结构模式，设立决策管理指挥中心、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心、数据分析处理中心，明确各自职责，有机互动，依据365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到目标任务的特征，灵活机动采取多种365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作组织方式进行365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作。

决策管理指挥中心：主要处理365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关日常行政管理事务、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到计划、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到统计、法制审理等工作，如人事教育、行政后勤、档案统计、综合计划、法制审理及其他行政事务都由该中心完成。

365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心：由全部具备一定365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到相关专业技能365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务人员组成，分组实施对年度计划365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到调查，对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到结论执行情况进行落实等。

数据分析处理中心：对获取的被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到单位的财务和业务数据以及获取的其他相关数据进行数据分析处理，分析处理进有必要与365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目组成人员联动，针对具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到目标和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事项共同探讨研究365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到思路，得到分析处理初步结果交365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组进行进一步核查。此外该中心还应对所有被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象的数据情况，包括近年365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到数据情况结合每年党委政府的工作重心、国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作重点等要求进行分析研究，提出研究成果和建议供决策管理指挥中心制定365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目计划、作出工作决策时参考使用。

三个中心职责职能分工明确，有机互动，有关365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务工作的基本流程可简称为“九九归一”流程，是可周而复始循环执行的。流程示图如下:

九大基本流程简要说明如下:

1．决策管理指挥中心制订365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目计划，并向365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心分期分批下达具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目计划；

2．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心就下达的具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目计划任务，结合项目特点和365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务人员的个人专业特长，职业能力等组成项目365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组，明确组长，项目实行组长负责制，开展审前调查。365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组在审前调查时获取被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到单位的相关电子数据，必要时由数据分析处理中心协助；

3．数据分析处理中心与365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组成人员依据具体的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到目标和被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到单位情况研究分析，提出明确的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到思路，必要时365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心其他相关业务人员可共同参与分析研究；

4．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组根据审前调查和与数据分析思路等提出365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到实施方案提交决策管理指挥中心并在局长业务办公会议进行审议；

5．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长代365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关拟定365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到通知书下达给被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象，开始实施具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作；

6．数据分析处理中心根据审定的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到实施方案和与365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组等人员分析研究形成的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到思路分析处理相关数据，发现疑点后交365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组进行延伸核查，这项工作应与365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组的具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作时间相互衔接，确保365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组的工作时间不受影听响；

6．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组实施具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到过程中如发现新的相关数据情况、形成新的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到思路，或调整365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到实施方案的情况，应与决策管理指挥中心和数据分析处理中心及时互动，进行相应的修正和补充完善；

7．365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心所派出的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组在现场365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到实施完毕，应及时提交365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到报告交决策管理指挥中心相关人员进行审理，完善后提交局长业务办公会议审议，作出365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到结论；

8．作出的具体365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到项目365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到结论，交由365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心非同一项目365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组成人员落实执行，并及时向决策管理指挥中心进行情况反馈；

9．三个中心通过OA办公网络平台，及时相互公布交流情况，以便及时有机互动。

三、国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式变革创新中需要注意和解决的几个基础性问题

1.进一步更新观念，打破条块管辖管理的固有观念

国家365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关成立以来，内部组织机构方式一直采用的按行政管理职能分类或365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到管辖对象的行业类别属性分设管理单元的方式。随着365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事业的发展，其不足处和弊端已显现，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人自身也有深切感受。按上述思路变革创新后，常成为一种365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到的新常态，需要广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人更新观念，打破过去条块管理管辖的固有观念，打破一部分内部机构管理人员习惯了的一种权利思维：自己有着特定管辖对象范围就有自身相应权利范围，就能够在相应范围内伸张自己某种权利思维。通过三个中心的运行，多个相关职能行使人员共同参加的局长业务办公会议集体集中审议365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作过程中的重要方案、报告、结论等，充分发挥集体商议的智慧，发挥集体决策的能量，使得广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人都能以更大的视野，更公正的心态、更宽泛的思路开展365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作，发展365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事业。

2.是进一步强化法制思维，提升365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到的法治能力

按上述建三个中心的模式进行变革运行后，每一位365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人面对的都将会是比较以往所从事的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到工作事项更加全面、复杂，对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员自身素质和能力的要求会更高。作为365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到部门及其365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人从事的日常工作是经济领域里一种较高层次的执法活动，更加要学法、守法、用法，要使每一位365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人进一步牢固树立起法制思维，并且紧跟法制化建设发展的步伐。通过依法365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到、强力执法，采用不断宣传教育、专题讲座、案例剖析、能人传帮带新人新手等多种措施，着力提升各级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关和广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人的法制能力。

3.应尽快构建切合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到发展需要的数据式综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台

信息技术的高速发展，各行各业对信息技术的广泛深入应用，迫使365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到必然紧跟信息技术的发展和应用步伐，广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人越来越有共识了，近年完成了的金审一、二期工程建设和即将开始的金审三期工程建设使365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化发展及应用创造了有利条件。但是365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到面对着多个行业的信息化发展、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到的信息化发展和应用一刻也不能停滞，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化的相关技术应用能力提升也不能一刻停顿。但是365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人不可能人人是365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到能手，又是信息化技术应用的高手，努力将广大365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人培养造就复合型人才是努力的方向，也应该培训造就一批各有所专的高手，充分利用高手的成果服务于365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事业。所在各级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关应采取多种模式尽快构建切合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到发展需要的数据式综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台，平台主要在数据分析处理中心进行日常运行维护，集中有关被365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到对象的多种数据信息，由数据分析处理中心的相关信息技术应用高手在平台上不断开发建立分析处理模型，供365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员进入平台进行使用，模型的使用应力求简捷高效。数据式综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台的建立和分析处理模块的环断丰富，可以高效提升365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息化技术的应用能力和水平。数据式综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台的建设可以依据综合数据的来源不同和利用方式不同，综合考虑投入产出及拥有的信息技术人力资源等多种因素，因地制宜地采用各级365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到机关独立建设和方式，也可以采用“1拖N”方式。将全部相关数据全部集中到综合365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析平台上，充分利用和挖掘数据资源，最大限度地服务于365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到事业。

4.对365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长职业胜任能力和资格进行考核认证

按上述建三个中心的模式进行变革运行后，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员队伍调配指挥将十分重要，可以说很大程度上关系到这种变革创新的效果和成败。按变革思路运行，365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务执行中心365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员队伍中因不同365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到任务确定的组长并组建的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组，组长又将发挥着核心作用，因些担任365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长的人员必然具备足够的职业胜任能力，应当具备较强的365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到分析能力、365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到信息技术的应用能力、公文写作理、语言表达沟通交流能力、综合管理协调能力等，这些能力既包含行政管理层面的，也包含传统365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到业务层面的，还包含信息技术应用层面的，为确保365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组织方式的变革创新成功，应试行365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长职业胜任能力资格认证制，只有认证的才可担任365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长，用行政待遇和经济激励等多种方式激励造就更多365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到人员胜任365体育投注官网_亚洲365bet网址_365出款成功未到组长。（黄江海）

参考文献：

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